こんにちは。
桐生将人（きりゅうまさと）です。
「メンター制度」って知っていますか？
大企業を中心に導入している会社が
結構ありますよね。
助成金の要件になっていることもあり、
国が推奨しているのでしょう。
ちなみに、会社が導入している
「メンター制度」の多くは、
「若い社員が目指すベンチマークとして、
師匠となるような先輩社員をメンター
として付けてあげる」
というようなものです。
「そもそもメンターなんて意味があるのか？」
という人のために、以下の話を紹介しておきますね。
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確かに、世界で最もクリエイティブな91人に
インタビューをしたチクセトミハイは、
これら超一流の人の共通点として、
ほぼすべての人が大学時代までにメンターと
出会っていると報告しています。
また、ジェラルド・ロシュの調査では、
1250名の企業幹部を対象に調査を行ったところ、
3分の2にメンターがいて、そうした役員は
平均給与が高く、仕事の満足度も高いことが
報告されています。
―「残酷すぎる成功法則（著：エリックバーカー）」
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これだけ見ると、強制的にメンターと
出会わせる「メンター制度」は理に
かなった制度に見えます。
しかし、ほとんどの会社が採用する
「メンター制度」はまったくの無意味どころか
社員にストレスを溜めるだけの
制度になっています。
実際、僕自身がサラリーマン時代に
この制度を会社が導入すると聞いて
ゾッとしましたね。
なぜかというと、
「自分が尊敬してない人を
強制的に師匠にされる」
なんていうのは、とんでもない話だからです。
エリックバーカーからの学びを
以下にシェアしたいと思います。
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ジャーナリストのシェーン・スノウも
次のように報告している。
「学生と指導者が自由意志で師弟関係を結び、
個人的につながっていた場合、
指導を受けていた人は、その後の収入、
在職期間、昇進の数、仕事への満足度、
職場ストレス、自己評価などの点で
著しく良い成果をおさめていた」
―「残酷すぎる成功法則（著：エリックバーカー）」
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つまり、メンターはあくまで
「非公式」でなければならないのです。
会社が勝手に決めるのではなく、
会社の中で探すのでもなく、
もっと広い目で探すものである
ということです。
なぜなら、
メンターと付き合う意味というのが、
・尊敬する人と関われることで、やる気が出る
・自分も同じことを達成できると感じさせてくれる
というものだからです。
会社が勝手に決めたメンターは
普通の上司と何ら変わりません。
そこには心からの尊敬がありませんし、
あくまで「会社がそうなって欲しい像」であって、
「自分がそうなりたい像」ではないからです。
あなたには今メンターがいますか？
もちろん、会社が勝手に決めた
「なんちゃってメンター」ではないですよ＾＾；
桐生 将人
参考図書『残酷すぎる成功法則 9割まちがえる「その常識」を科学する』著：エリック・バーカー (著), 橘玲 (著), 竹中てる実 (翻訳) 、出版:飛鳥新社 (2017/10/25)
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