マーケティング

言ったもん勝ちの世の中で生き残る価値とは?

※本ブログは桐生が過去にメルマガで配信した

内容を再編集して投稿しております。

 

こんにちは。

桐生です。

 

聞いてください。

 

桐生の大好きなま◯ばすけっとの

スーパーに売っているお惣菜の

唐揚げなのですが…

 

ちょっと前まで298円で5個くらい

入っていたのですよ。

 

それが最近になって4個に減った

と思っていたのですが…

 

ついに昨日見たら3個になって

いたのです!!!!

 

お値段据え置きですが、

まさにステルス値上げです。

 

こうなってくると、

お惣菜よりもコスパが

良くなるのは冷凍食品です。

 

早速、冷凍食品の唐揚げを

買ってみました。

 

その表紙に書いてあったのが、

「カロリー30%オフ」

という表記です。

 

「いや、何と比較しているんだよ…。

どうせお得意の『当社比』だろ?」

 

と思ったのですが、

なんか日本食品成分表という

ところにある唐揚げ(もも・皮なし)

との比較のようです。

 

まぁ、桐生が買ったのは、

唐揚げ(むね)なので

なんか腑に落ちませんが^^;

と、編集後記のような話から

始めてしまいました…。

 

ですが、今回あなたにお伝えしたいことが、

まさにこれに関連した話なのです。

 

それはズバリ

「言ったもん勝ちの世の中でこそ

生き残る本当の価値」

です。

 

これは、

あなたが言う側(売る側)だとしても、

言われる側(買う側)だとしても

重要な話ですので、

ぜひ最後まで読んでくださいね。

 

さて。

今の世の中は言ったもん勝ちです。

 

たとえば、さっきの例でいえば、

勝手に比較対象を決めて、

「カロリー40%オフです!」

と言っているわけですよね。

 

ですが、他の唐揚げの冷凍食品が

別の比較対象を決めて

「うちはカロリー50%オフです!」

と言うこともできます。

 

もっとひどいのは当社比です。

 

「容量が2倍です!」と言って、

自社のものよりも2倍増えただけ

ということであれば、

それが価値のあるものかどうかを

正確に判断することはできません。

 

なんなら、2倍の対象となっている

商品の容量を減らしているかも

しれませんからね^^;

 

なんでこんな話をしたかというと、

資格起業ラボの事務局から

気になる話を聞いたからです。

 

業界では有名なある先生の

講座の話だったのですが…

 

そこでは、

「こんなノウハウはうちしかない!」

「こんなすごい参加者が集まるのは

うちしかない!」

「唯一無二の講座!」

といったことをガンガンアピール

して集客しているようです。

 

で、その講座の内容を見せて

もらったのですが…

 

まったくもって

「そこだけでしか

学べないような内容」

でもなければ、

「そこでしか出会えない

ような参加者」

とも言えなかったのです^^;

 

とはいえ、その講座を

受講したわけではないので、

本当に唯一無二なのかどうか

ということについて完全な

否定をすることもできません。

(もしかしたら当社比かも

しれませんからね!笑)

 

で、何が言いたいかというと、

こんな感じで、セミナーや講座の

業界では「言ったもん勝ち」という

ことが簡単に成立してしまうわけです。

 

特に目に見えない商品だからこそ、

成立しやすいとも言えます。

 

では、誰でも「言ったもん勝ち」が

できる世の中において、何を信じれば

良いのか?

 

逆に、そういった世界で、

あなたの価値となるものは

何なのか?

 

それは、

「語っている人間がそれを

実際にやっているかどうか」

ということです。

 

たとえば、桐生は社労士向けの

講座をやっているわけですが、

そこでお伝えしているノウハウは

自分で実際にやってきたことであり、

今も自分がやっていることです。

 

そういった自分の経験と実践を

もとにした内容をお伝えしています。

 

かたや、講座やセミナーの業界には、

一度も士業として第一線で戦ったことも

ないのに士業向けの講座を開催している

なんちゃってコンサルタントや

もう何年も自分で第一線で仕事をせずに

講座ビジネスで稼いでいる人もいます。

 

もちろん、名選手と名監督が違うように、

そういった方の中にもすばらしい先生は

いると思います。

 

ですが、それ以上に「言ったもん勝ち」

の口だけ先生が多いとも思っています。

 

こういった世の中だからこそ、

「まずは自分でやる」という価値が

高まっていると考えています。

 

桐生自身、2014年の独立当初から

「まず、自分がやる。

基本的に、自分がやっていないことは

クライアントには提案しない。」

ということを徹底していました。

 

そして、その結果として今があると

思っています。

 

桐生の周りのクライアントでも

流行り病の影響も受けずに

ぐんぐん成長していくクライアントは

そういったスタンスを貫いている方が

多いです。

 

ちなみに、桐生は今でもビジネス

パートナーを選定するときに

「その人が自分でやっているか」

ということを大切な判断基準に

しています。

 

桐生 将人

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