こんにちは。
桐生です。
あなたは、良い社員が採用できなくて
悩んでいませんか？
僕は今では5名の社員に
恵まれましたが、
それまではひどいものでした。
どんな状況だったかというと、
・最初の社員は入社1カ月以内に退社
・2年で5名の社員を採用して、
うち4名が2カ月以内に退社
・3年目には全社員が退社
といった感じです＾＾；
この退職劇の中では少なからず
余計な出費が発生しました。
一番多いときには、100万円レベルで
お金が発生したこともあります。
当然、求人会社にも結構なお金を
払っています…。
自分自身が痛い目を見たからこそ、
色んな経営者の方へ相談したり、
書籍を購入して、採用の勉強を
継続してきました。
その結果、自分も含めて、
多くの経営者が良い社員を
採用できていない理由が
わかりました。
それは、
「良い社員の定義」が曖昧な状態で
採用を始めているということです。
実際に、僕がどうやって
採用していたかをお話しします。
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１．社員が1名足りていないと認識する
２．某求人媒体で2週間募集してみる
３．13人の応募が来る
４．面接をしてそのうちの1人を採用する
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実際に、こんな感じで採用を
している方は多いかと思います。
ですが、冷静に考えるとこの採用には
大きな問題があります。
それは、
応募してきた社員の中で、
相対的に優秀な社員を選んだだけで、
自社にとって「良い社員」かどうかの
判断をしていない
ということです。
これでは、自社にとっての「良い社員」を
採用できるわけがありません。
「良い社員」を採用したいのなら、
自社の「良い社員」を定義するのが
先決です。
そして、採用活動にあたっては、
その定義をもとにして、
「絶対評価」を徹底します。
その結果、1人も合格しなければ、
もう1度求人を出す覚悟をするのです。
「良い社員」を採用したいですか？
1名採用するのに、求人を3回出す出費と、
自社に合わない社員を抱える苦労を
天秤にかけてみてください。
桐生 将人
